Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Контроль как функция маркетинга

Купить Гарантия
Код работы: 40122
Дисциплина: Маркетинг
Тип: Курсовая
Вуз:нет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 2947
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Контроль как функция менеджмента 5
1. Сущность и смысл контроля. Взаимосвязь контроля с другими функциями менеджмента 5
2. Процесс контроля. Характеристики и факторы эффективного контроля 12
3. Поведенческие аспекты контроля 19
Глава 2. Контроль на отечественных предприятиях в условиях перехода к рыночной экономике 28
1. Изменения во внешней и внутренней среде организаций в условиях перехода от командно-административной к рыночной экономике 28
2. Особенности контроля на отечественных предприятиях в современных условиях 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41




   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ

В данной теме исследование управленческого контроля начнем с изучения его основ. Особенно глубоко изучим связь между плани¬рованием и контролем, содержание и основную потребность в контроле. Будут рассмотрены три типа контроля, наиболее часто исполь¬зуемые менеджерами, а также фазы, присущие любому процессу кон¬троля. Затем этот раздел обращается к двум соображениям, важным для успеха менеджеров в использовании контроля. Первое — барье¬ры и сопротивление контролю, на которые менеджеры могут натолк¬нуться. Второе — способы, с помощью которых менеджеры контро¬лируют специфические аспекты организационного поведения.
Существует несколько причин, обусловивших необходимость уп-равленческого контроля. Наиболее основополагающей причиной яв¬ляется необходимость наблюдать за тем, чем люди заняты, чтобы быть уверенными, что они знают, что и как им следует делать. Маленькие ошибки не кажутся значительными, но их совокупный эффект через некоторое время может воздействовать на снижение потенциала ор¬ганизации. Наблюдение за тем, что люди и производственные едини¬цы делают (особенно за результатами их деятельности), является уни¬версальной причиной, по которой менеджеры нуждаются в контроле.
Другая причина необходимости управленческого контроля — не-прекращающиеся изменения, с которыми организации и их менедже¬ры сталкиваются. Динамичность внутреннего и внешнего окружений фирм усиливает важность связи между планированием и контролем. Менеджеры разрабатывают планы и цели, которые требуют времени для их достижения. И в течение этого времени могут произойти многие изменения как в самой организации, так и в ее окружении. Некоторые из этих изменений могут потребовать корректировки планов фирмы и даже могут сделать некоторые цели фирмы несоответствующими. Хорошо организованный контроль помогает менеджерам предсказывать, наблюдать и приспосабливаться к изменяющимся условиям.
Целью данной курсовой работы является изучение особенностей управленческого контроля.
...

Глава 1. Контроль как функция менеджмента
1. Сущность и смысл контроля. Взаимосвязь контроля с другими функциями менеджмента
Управленческий контроль — это процесс наблюдения и регулиро¬вания разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач.
Планирование обычно являет¬ся первой частью управленческого процесса. Этот процесс продол¬жается, по мере того, как менеджер организует и руководит людьми и ресурсами, чтобы выполнить работу организации. Процесс затем проходит полный цикл, включая потребность в функции контроля, напрямую связанную с планированием, посредством чего менедже¬ры стремятся наблюдать за результатами, достигнутыми в ходе выпол¬нения планов.
Управленческий контроль в общем осуществляется на двух ор-ганизационных уровнях. Операционный контроль осуществляется на уровне операций, где менеджеры сталкиваются с использованием физических, финансовых, человеческих и информационных ресурсов для достижения организационных целей (см. Рис. 2.).
Контроль физических ресурсов включает закупки (достижение соответствующего качества, цены и времени поставки), инвентариза¬цию (соответствие уровней запасов по позициям), контроль за обо¬рудованием (обеспечение необходимыми инструментами, машинами и т. д.) и контроль за качеством (поддержание необходимого уровня качества продукции).
Контроль человеческих ресурсов включает правильный отбор, обучение, оценку и оплату труда людей в организации.
С помощью контроля информационных ресурсов пытаются обес¬печить доступность достаточной, своевременной и точной информа¬ции для поддержания всех видов организационной деятельности. [15 c. 175].
...

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Интернет технологии в работе отдела маркетинга на предприятии Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Московский университет им. С.Ю Витте
Просмотры: 7060
Тема: Построение систем маркетинга в государственных и муниципальных учреждениях Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: МГТУ ГА
Просмотры: 9351
Тема: Реализация концепции маркетинга на туристском предприятие Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: НВГУ
Просмотры: 5004
Тема: Виды маркетинга. Товарные стратегии. Разработка нового товара Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГАУ
Просмотры: 7193
Тема: Технологии политического маркетинга в российском избирательном процессе. Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: РЭУ
Просмотры: 9097
Тема: Система маркетинга на примере ОАО БЗТА Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: **Иной
Просмотры: 9284

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »