|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 40516 | |
| Дисциплина: | Организационная культура | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 3170 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Структурные компоненты организационной культуры и механизм развития организационной культуры в современной организации. ОГЛАВЛЕНИЕ 2 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЭЛЬДОРАДО» 1 2.1 Описание бизнес-кейса проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо» 1 2.2 Устав проекта 12 2.3 Организационно-экономические условия реализации проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо» 21 1.1.1 Построение организационной структуры проекта 33 1.1.2 Матрица ответственности команды проекта 33 1.1.3 Диаграмма Ганта проекта 34 1.1.4 Экономическое обоснование и эффективность организационной структуры проекта 36 1.1.5 Риски проекта и пути их локализации 44 Выводы по второй главе 48 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51 ПРИЛОЖЕНИЕ 58 Форма для оценки организационной культуры организации 58 Приложение 2 60 . Состав проводимых краткосрочных программ обучения в системе непрерывного образования компании ООО «Эльдорадо» 60 |
|
| Отрывок: |
2 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЭЛЬДОРАДО» 2.1 Описание бизнес-кейса проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо» При анализе эффективности построения организационной культуры торговой сети и ее разработки огромное значение имеет система управления персоналом компании. Как было ранее отмечено, организация, как социальная целостность, состоит из людей и обладает своей культурой, ценностями и установленными социальными шаблонами поведения. Все это во многом определяет то, какие действия необходимо предпринимать руководству компаний в процессе построения организационной культуры для лучшей ее адаптации изменений. Культура, стиль и структура вместе являются организационными факторами, оказывающими влияние на то, как исполняются проекты [8]. Изучение особенностей культуры организации позволяет проанализировать, насколько процесс построения организационной культуры соответствовал принятым в организации нормам и ценностям. Инициированный руководством процесс изменения подхода к управлению и организации бизнеса способен затронуть лишь такие элементы организационной культуры, как артефакты и провозглашенные ценности, а основополагающие представления коренятся глубоко в культуре компании, и их следует учитывать для успешной адаптации новой системы, чтобы культура не стала «помехой» и не вступила в противоречие с ценностями, повышающими эффективность организации [2]. ... 2.2 Устав проекта Поскольку организационная культура торговой сети ООО «Эльдорадо» не соответствует задачам компании, несовершенна и не оказывает положительного влияния на реструктуризацию предприятия, к рассмотрению предлагаются следующие рекомендации по ее совершенствованию: В настоящий момент большинство торговых сетей пришли к пониманию необходимости вкрапления в структуру своего управления Центра адаптации. При этом к его функциям предполагается отнести: формирование эффективных коммуникационных каналов в компании и управление их информационными потоками; организацию организационных праздников и организационных семинаров; мониторинг конкурентоспособности и публичности компании; предотвращение конфликтных и кризисных ситуаций внутри компании; развитие связей с общественностью, формирование репутации и положительного имиджа компании; реализацию социальных проектов и программ. Назначение Центра адаптации для торговой сети ООО «Эльдорадо» в общем сводится к следующему – подача информации о компании, ее услугах и сотрудниках согласно единой концепции, нейтрализация рисков, связанных с возникновением ситуаций, угрожающих репутации или имиджу компании, а также моделирование эффективных взаимодействий между различными целевыми группами внутри корпорации. Что касается менеджера по организационным отношениям, то это должен быть специалист, не просто хорошо информированный о бизнесе компании, а и профессионально разбирающийся в каждом из направлений конкретных видов ее деятельности. Самые первые решения людей, создавших компанию, наиболее важны. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Процесс стратегического планирования в организации. / Зарубежная практика реализации задач стратегического менеджмента | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 8487 | |
| Тема: | Система социального партнерства в организации. Коллективные договоры. Порядок разработки и заключения коллективных договоров. | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФИ | |
| Просмотры: | 10864 | |
| Тема: | Оценка деловой активности организации. Расчет и анализ финансового цикла | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 10056 | |
| Тема: | Финансовое управление договорными отношениями с поставщиками и заказчиками организации. | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | нет | |
| Просмотры: | 4347 | |
| Тема: | Экономика организации. Источники формирования средств на оплату труда (на примере ЖКХ) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | БКТ | |
| Просмотры: | 9907 | |
| Тема: | Использование аутсорсинга в деятельности организации. | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 6448 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
