Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Неизвестна

Купить Гарантия
Код работы: 41740
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Тип: Курсовая
Вуз:Синергия - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 2462
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Оглавление
Введение 3
1. Разработка стратегических целей компании ПАО «НЛМК» 5
1.1 Краткая характеристика компании 5
1.2 Разработка миссии, стратегического видения и целей компании 6
2. Анализ внешней среды ПАО «НЛМК» 9
2.1 PEST-анализ 9
2.2 Отраслевой анализ 11
2.3 Анализ пяти сил Портера 13
2.4 Карта стратегических групп 14
3. Анализ внутренней среды предприятия ПАО «НЛМК» 17
3.1 Анализ цепочки ценностей компании 17
3.2 SNW-анализ 19
3.3 Анализ конкурентного положения бизнес-единиц компании методом построения матрицы МакКинси 21
3.4 SWOT-анализ 25
4. Выбор общей корпоративной стратегии развития компании 29
Заключение 33
Литература 34

   
Отрывок: Введение
Актуальность. Стратегический анализ занимает ключевое место в процессе развития компании. Современные экономические условия, которые характеризуются динамичностью и сложностью конъюнктуры рынка, усилением конкурентной борьбы, быстрыми и непредсказуемыми изменениями законодательства, обусловили развитие стратегического подхода к процессу управления.
Грамотно проведенный стратегический анализ становится значимым конкурентным преимуществом компании, поскольку наделяет ее остроактуальной и полезной информацией, например, относительно положения ситуации в отрасли.
Стратегический подход к процессу управления дает возможность предприятиям своевременно и адекватно реагировать на смену в среде их функционирования и формировать конкурентные преимущества, что в долгосрочной перспективе обеспечат рост стоимости хозяйственной единицы и достижения стратегической цели. Проблемой является то, что этот вопрос является не до конца исследованным и освещенным. Исследованием роли стратегического управления предприятием занимались такие ученые, как: Головко Т.В., Сагова С.В., Парасий-Вергуненко И.М., Редченко К.И., Томпсон А., Чандлер А. и другие.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорит некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.[...]

1. Разработка стратегических целей компании ПАО «НЛМК»
1.1 Краткая характеристика компании
Основным видом деятельности предприятия является промышленное производство машиностроительной продукции для различных предприятий города и региона, доля которой в общем объеме производства составляет почти 90%.
За последние три года ПАО «НЛМК» расширило действующие мощности, освоило новые технологии, создало новые мощности и рабочие места, организовало в своей структуре металлургическое, литейное, деревообрабатывающее, металлообрабатыващее, сборочное и сварочное производства, в четыре раза увеличило численность работающих и объемы производства, что позволило стать ему одним из крупных предприятий страны, изготавливающим широкую номенклатуру изделий для различных отраслей промышленности.
Внедрение новых технологий, ориентация на выпуск мелкосерийной и серийной продукции, расширение номенклатуры выпускаемых изделий позволило предприятию специализироваться на поставке разнообразной продукции для предприятий алюминиевой промышленности, таким как: Красноярский, Саянский, Братский, Иркутский и Новокузнецкий алюминиевые заводы, на долю которых в настоящее время приходится 80% продукции предприятия от общих объемов производства.
Учитывая длительные деловые связи, сложившиеся с этими предприятиями в последние годы ПАО «НЛМК» и в дальнейшем считает поставку продукции для них основным приоритетным направлением своей деятельности.
Осуществленные на предприятии организационно-технические мероприятия по наращиванию производственных мощностей и увеличению основных рабочих в значительной степени позволили увеличить потенциал производства и возможности по выпуску продукции различных наименований, высокой сложности и точности для различных отраслей промышленности.[...]


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 1989
Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: КТИПП
Просмотры: 4804
Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 2791
Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 2425
Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 2298
Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 4294

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »