Теория X, Y, Z в управлении |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 24835 | |
Дисциплина: | Организационное поведение | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РГГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6045 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Понятие и сущность мотивации 5 2 Теории X, Y, Z в системе управления 8 Заключение 12 Список использованных источников 13 |
|
Отрывок: |
Введение Понятие мотивации нельзя рассматривать отдельно от управления персоналом, так как сформированные экономические отношения, вызванные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу, которые заключаются не только в подборе, обучении и расстановке кадров, но и формировании нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов мотивации. В условиях рыночных отношений основным мотивирующим фактором сотрудников является потребность иметь стабильную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, доминирует желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Наряду с этим, на рынке труда появляются работники, которые обладают достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием. Одним словом это люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации. [...] 1 Понятие и сущность мотивации Мотивация труда представляет собой одну из основных функций менеджмента, главной задача которой состоит в стимулировании сотрудника или персонала в целом к деятельности, направленной на достижение основных целей организации с одновременным удовлетворением и собственных потребностей и желаний [5, c. 52]. Основными рычагами, с помощью которых осуществляется процесс мотивирования являются стимулы и мотивы. Стимул представляет собой материальную награду установленного вида. Сюда можно отнести заработную платку, премии и другие материальные вознаграждения [3, c. 72]. Мотив же представляет собой внутреннюю побудительную силу, к которой относятся желание, влечение, ориентация, внутренние целевые установки [3, c. 73]. [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Организационные процессы в организации. Манипуляции в управлении | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 8574 | |
Тема: | Контроль в системе местного самоуправлении | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ДВФУ | |
Просмотры: | 6615 | |
Тема: | Оперативный анализ и его роль в управлении производством | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 7377 | |
Тема: | Мотивация и стимулирование в управлении на примере конкретного предприятия (КГБУЗ АКОБ) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 7570 | |
Тема: | Философия Конфуция: о добродетелях, человеколюбии и управлении государством | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 5485 | |
Тема: | Вариант 9. 9. Особенности принятия решений в управлении инновациями | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 8491 | |